Accompagner, par une approche personnalisée, un Cadre ou un Dirigeant dans le processus de Reprise d'une Entreprise, depuis l'identification des cibles jusqu'à la conclusion de l'opération.

Originale et efficace, la méthodologie de reprise développée par RH Présence capitalise l'expérience acquise depuis dix ans sur plus de 120 reprises réussies. Elle suit le parti pris du pragmatisme, afin de donner au Candidat repreneur le support et les outils concrets qui lui permettront d'atteindre son objectif.

Comment se passe l'accompagnement à la reprise d'entreprise ?

Après une étape de validation du profil entrepreneurial du candidat et une définition de ses conditions de réussite, nous le guidons dans la construction de son projet et nous engageons à l'accompagner dans toutes les étapes de sa mise en œuvre, sans limite de temps.

Chaque candidat est accompagné, de la validation jusqu'à la finalisation de son projet, par un binôme de Consultants expérimentés, dont la complémentarité se nourrit de la diversité de leurs expériences : spécialistes du bilan et de l'accompagnement, cadres et dirigeants d'entreprises.

Les différentes étapes de la démarche :

• Vous effectuez, avec notre support, le diagnostic de votre dimension personnelle et évaluez votre dimension entrepreneuriale en identifiant les forces et les freins de votre projet, vos connaissances et vos compétences ainsi que les moyens et les ressources personnelles et financières que vous souhaitez y consacrer.

• A partir de ce portrait approfondi, vous définissez le « cahier des charges » de votre reprise : situation géographique, nature(s) d'activité, taille de l'entreprise...
  Simultanément, vous suivez les formations techniques proposées par le cabinet :

  • Techniques de reprise d'entreprise
  • Ingénierie financière de la reprise d'entreprise
  • Protection sociale et financières du Chef d'Entreprise



• Vous entamez alors la phase d'identification et d'entrée en contact avec vos cibles potentielles, vous permettant de créer un lien direct et privilégié avec le cédant.
  
  A ce stade, vous intégrez un groupe de travail, dont les caractéristiques sont les suivantes :

  • 6 à 8 participants issus d'entreprises diverses et ayant exercé des métiers différents
  • Niveau homogène
  • Une réunion d'une demi-journée tous les dix jours
  • Co-animation par 2 Consultants à profil complémentaire :
    Coach + Dirigeant d'Entreprise.

  Le travail en groupe vous permet notamment :

  • De valider les étapes et l'avancement de votre projet
  • De partager réseaux relationnels et réflexions sur des problématiques variées
  • De bénéficier du « Regard des Autres » sur des situations données

• Vous participez à des réunions de travail avec l'un ou l'autre des Consultants de votre binôme, à votre demande ou à celle des consultants. Durant toute cette phase, les Consultants sont à vos cotés pour :
  
  
  • Faire le point régulièrement sur votre démarche et la recadrer, si nécessaire
  • Valider votre stratégie de développement et le Business Plan associé
  • Définir le montage juridique et financier le plus approprié, prenant notamment en compte vos objectifs et vos contraintes patrimoniales et familiales
  • Bâtir la stratégie de levée de fonds et préparer les supports de présentation pertinents pour les différents interlocuteurs (banques, fonds d'investissement, autres partenaires financiers…)
  • Participer, à votre demande, aux réunions de présentation et de négociation
  • Comparer et choisir le statut social le plus adéquat
    

Par ailleurs, les Candidats créateurs disposent d'un accès privilégié au Réseau RH Présence : réseau des Consultants du cabinet, et notamment de nombreux experts métiers, et réseau des anciens Candidats RH Présence (soit, à ce jour, environ 400 Cadres et Dirigeants sur le Sud-Est de la France).

Les moyens et l’environnement de travail à votre disposition