COACHING INDIVIDUEL
Les Coachs de RH Présence vous accompagnent dans la réussite de vos objectifs, aussi bien dans le domaine de l’efficacité professionnelle que du développement personnel.
Dans quelles situations recourir au coaching ?
Vous souhaitez évoluer dans votre posture de Manager ?
Mieux gérer les situations conflictuelles… Renforcer votre leadership… Mieux communiquer… Renforcer la cohésion de votre équipe… Adapter votre style de management… Travailler votre image au sein du groupe … Asseoir votre légitimité… .
Vous souhaitez optimiser votre efficacité au quotidien ?
Mieux gérer vos priorités… Maîtriser votre temps… Mieux déléguer… .
Vous aspirez à vous sentir mieux dans votre poste et dans votre peau ?
Mieux utiliser votre potentiel… Gérer votre stress… Développer votre confiance… Gagner en assertivité… Retrouver un bon niveau d’estime…Retrouver du plaisir dans votre travail… Trouver un meilleur équilibre vie personnelle-vie professionnelle … .
Vous êtes confronté à une situation de crise ?
Mieux gérer vos émotions…Reprendre le contrôle de votre vie professionnelle… affronter les changements … etc.
A quels types de besoins peut répondre le Coaching ?
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Clarifier vos enjeux
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Vous définir des objectifs personnels
Identifier les comportements et peurs qui vous freinent
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Rechercher les solutions qui vous conviennent
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Ouvrir le champ des possibles en utilisant votre créativité
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Modifier vos perceptions ou croyances limitantes
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Mettre en œuvre de vrais actes de changement
Comment se passe un COACHING ?
Une démarche en 4 temps :
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Prise de contact du coach avec l’entreprise et le futur coaché, indépendamment. Il permet de valider l’adhésion du bénéficiaire à la démarche et d’identifier les attentes de chacun.
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En amont de l’accompagnement, un entretien tripartite (entreprise, coaché, coach) permet au bénéficiaire d’exprimer ses demandes, de préciser ses besoins, de définir les objectifs de façon collégiale et d’établir un contrat de coaching.
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Les séances de coaching : 3 à 10 séances (en fonction de l’objectif visé) d’une durée de 2 ou 3 heures, espacées de quelques semaines.
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Un entretien de bilan tripartite au terme du coaching, permet de dresser l’inventaire des actions de progrès initiées en regard des objectifs définis.
Le coaché est invité à mettre en œuvre des actions entre les sessions. Nous recourons le cas échéant à une série d’outils et de méthodes issus de nos formations de coachs et de notre expérience.
L’efficacité d’un coaching réside dans la qualité de la relation coach-client. Le coach est très attentif à créer un climat d’empathie, d’ouverture et de confiance, indispensable au travail du client. Aussi le choix mutuel du coach et du coaché est essentiel.
Les Coachs de l’équipe :
Les moyens et l’environnement de travail à votre disposition
